6月5日“吴新联局长就纳税评估工作答记者问”消息发布后，抚顺市局党组立即组织贯彻学习，对照吴局长提出的“纳税评估存在的问题”查找本局工作存在的不足，确立按着吴局长讲话精髓和工作方略统领抚顺局纳税评估工作方向，并将各项措施落实到具体纳税评估工作中。
　　一是将“吴新联局长就纳税评估工作答记者问”以文件形式下发全系统，领导带头组织认真学习，领会吴局长答记者问的精神实质，进一步完善和调整纳税评估相关工作，推动纳税评估工作向纵深发展。二是充实专司纳税评估工作机构组织，市局成立了独立的纳税评估工作机构，专司纳税评估数据分析及指导全系统税评估工作等；各基层征收局安排专人或成立中心从事纳税评估管理工作，按照“专司引领、精英管理、全员参与、人机结合”的工作思路积极开展工作。三是市局党组从严纳税评估工作要求，向各基层征收局班子成员下达每人一户纳税评估预案指令，敦促基层班子成员既要当好指挥者还要做好亲生亲历践行人，促进全市纳税评估工作再上台阶。四是结合吴局长答记者问精神实质，对本局已制定的《纳税评估工作流程》和《纳税评估工作目标责任制》进一步充实完善。五是市局纳税评估数据分析应用中心深入各征收局进行调研指导，督促落实，指出问题，及时总结经验，明确工作思路。
　　学习和落实吴局长答记者问精神实质使全系统纳税评估工作呈现出“一个转变、两个提高、三个倾斜”的可喜局面。一个转变即实现了各级一把手从高度重视到深刻认识的转变；两个提高即领导班子成员对纳税评估工作的亲生亲历意识明显提高，税收管理员对纳税评估工作的责任心明显提高；三个倾斜即各基层单位业务精英人才配备向纳税评估工作倾斜，业务培训的着力点向纳税评估工作倾斜，计算机硬件配备向纳税评估岗位倾斜。
　　目前，各基层局领导班子成员按照市局规定的每人一户纳税评估预案的工作部署，围绕市局抽取派发的66户疑点企业和各基层局自选的60户企业，带领广大税收管理员进行新一轮的纳税评估工作。