三、夯实基础，规范管理靠制度。做为本溪国税系统重点的“收入型分局”之一，繁重的收入任务一直是我们工作的重中之重。近年来，分局转变工作思路，围绕夯实基础、精细管理工作目标，狠抓岗位职责和绩效考核，全面推行了税收征管目标管理责任制，努力向“征管型分局”转变。分局先后出台了《国税直属分局征管工作规程》、《征管岗位职责和工作规程》、《税务登记管理制度》、《纳税申报管理制度》、《文书使用管理规定》、《机关建设管理考核办法》、《机关作风建设实施细则》等一系列制度。同时，重申和拟订了综合治理考核办法、卫生检查考核办法以及周三政治业务学习等制度。从制定科学的岗位责任制，建立完善的监督制约机制，规范征纳权利和义务关系，完善办税服务四方面入手，按交叉监督制约要求，建立了科学、系统的制度管理网络。特别在今年，分局在系统内率先实行了绩效考核制度，专门设计了《绩效考核表》，根据每个人实际工作任务，实行月考核、季通报。每位干部在各月月初填写考核表，并由科室领导签批，月末根据工作完成情况由分局绩效考核小组确定考核结果，考核结果与奖金挂钩，规范管理，做到人尽其责，人尽其力，保证税收任务的顺利完成。

    四、建设“三型”，和谐集体人为本。党的十六大提出了建设“学习型社会”，十六届四中全会又提出建设“和谐社会”。我们以开展创建学习型机关、创新型集体、进取型干部活动为载体，以人为本，打造和谐集体。树立了一个终身学习的理念；制定了学习和培训两个制度；实行了以“增智、博识、修礼、强技”为主题的近期和长期两个学习计划；开展了科室间读书学习竞赛和读书汇报活动。每名干部每年至少系统地读一本书，写一篇读书报告。在学习方式上以自学和辅导相结合，经常请专业人员人做政治、业务报告辅导，提高干部的两个素质。分局还积极开展各项健康有益的活动，鼓励创新精神，设立“特别建议奖”，先后有13名同志，分别就税收征管、队伍及廉政建设等方面提出了建议。开展每个科室轮流担任“一月”局长活动，参与分局各项工作的安排。在此基础上，开展了争做“三型”人才竞赛活动，培养进取型干部。班子成员为一个单位，与各科室共同参与竞赛活动。一同比学习、比创新、比进取，与全体同志一道，共同学习、考试。并结合实际到艰苦企业一线开展了“换位思考”活动，树立典型，在全分局中形成了一种团结和谐、奋发向上的氛围。各项工作都取得了可喜的成果，分局干部先后在全市国税系统举行的征管法竞赛、五项业务竞赛、计算机知识考试中获得多个第一名和团体第一名的好成绩。有四名同志取得了“三师”资格证书，三名干部在市局中层干部竟聘中多次入围，两名同志走上了市局中层领导岗位，两名同志获得全市“青年岗位能手”和“优秀团干部”称号。通过三型机关的建设，使税务干部达到四个与时俱进：即修养品德与时俱进，业务技能与时俱进，政治思想与时俱进，分局整体风貌与时俱进。