考虑干部以前是否从事稽查工作、年龄层次、学识水平、岗位技能以及接受知识能力的高低等因素，局里综合给干部打分，将干部分为“基础较差型、业务一般型、尖子骨干型、特殊才能型”。针对不同类型、不同需求，因材施教，实行差异化培训，不断提高干部的业务素质和业务技能。“基础较差型”，就是原来没有从事过稽查业务的干部，对其进行基本稽查流程、稽查文书制做等一些基本技能的培训，使其尽快能适应工作岗位的需要。“业务一般型”，就是指原来从事过稽查工作，只能基本适应稽查的基础性工作，但与岗位的更高要求和工作质量的进一步提高还有一定的差距，对其主要进行稽查方法、财务知识、法律法规等提升工作水平的培训，通过一些稽查实例分析，不同类型企业的帐务处理实例，不断结合实际掌握新的稽查方法和业务技能，以提高自己的工作能力。“尖子骨干型”，就是指队伍中的被大家公认的业务尖子、骨干、岗位标兵和稽查能手，对这部分人员通过定期组织就某一业务难题的研讨交流或输送深造等方式，抓好更高一层知识面的拓宽和加深，进行知识储备，着力培养一批“高、精、尖”的复合型人才。“特殊才能型”，就是指干部在某一方面爱好或具备特殊才能，如对英语、计算机、书法、绘画等方面有一技之长的，通过组织活动、为其购买书籍、用具等方式，鼓励干部发挥个人特长。
    在具体的培训方法上，一方面，组织各类培训班集中培训，统一时间和地点，侧重点放在基础知识上，如春节前后的培训。另一方面，每周针对各类干部不同的学习内容，设置内部网学习园地，干部将学习内容做好笔记，局里统一检查。自学的侧重点放在做习题上，通过做大量的习题和案例分析，使干部消化吸收所学知识，达到以题代训的目的。